各位教职员工：
    我受学校领导班子委托，作2012年学校述职述廉报告，请予评议。
    过去的一年，学校在市教育局的正确领导下，在社会各界及学生家长的倾力支持下，紧紧依靠全体教职员工，群策群力，深化改革，推动发展，各项工作都取得骄人的业绩。
    1、高考成绩再创新高
    经过全体同仁、特别是以梁智杰为领队的高三团队一千多个日日夜夜的浴血鏖战，高考奇迹般地取得了辉煌业绩，开创了三中发展史上的新篇章，迈向三中发展的新时代，三中进入襄阳高考大校、强校、名校行列，让世人刮目相看。今年高考有几大亮点:一是总过线人数直线攀升。文理过一类线471人，过线人数全大市（含各县市区）第三名，仅次于襄阳四中、五中。二类本科上线人数高达1450人，本科上线率高达83%。二是除四中、五中外，市区文理状元花落三中。应届生张欢同学以630分的优异成绩摘取文科状元，应届生彭彦博同学以645分的优异成绩摘取理科状元。三是单班过线人数再次刷新。今年过一类线超过30人的有10个班，高三（22）班更是高达47人。这充分体现了单班齐心协力的团队精神，凸显我校单班强劲的高考竞争力。
    三年前，散国伟之女是教育局六个干部子女中中考分最低的，经过三中三年的培养，高考取得文科610分的优异成绩，名列6人中第一，令人刮目相看，在教育系统引起极大反响，“选择三中，选择发展，选择成功”成为社会的共识。
    2、招生工作硕果累累
    今年招生工作接受了新考验，上游四中、五中扩大招生规模，两校招了4200人，中考考生又减少近6000人。我校招生计划减少100人，仅900人。如何实现可持续发展，规避招生政策，保障学校能够运转的基本物质条件？招生领导小组倾其智慧，经过全体招生人员的共同努力，确保了招生质量和规模，确保了遗留问题为零，为学校长期发展奠定了坚实的基础。
    3、学校改革继续深化
    一是实行绩效考核管理模式。绩效考核采取随机选择教师对各处室每月工作进行评价，在襄阳学校开了先例。绩效考核使干部、年级、处室的积极性、主动性、创新管理的意识大大提高，检查人员穿梭于校园各个角落，师生行为规范了，干部履职到位了，校园环境美化了，校园秩序和谐了，部门运转高效了。二是对所有行管教辅人员进行重新聘任。行管教辅人员选择适合自己的岗位，实行择优聘任。目前呈现出人有事干，事有人管，责权明确，人人尽职尽责的良好局面。三是大力实施目标计划管理，各处室、年级都在调研的基础上，制定具有科学性、可操作性和前瞻性的目标计划。学校每学期末对各处室目标计划实现情况进行考核，根据目标达到度进行奖惩。四是继续实行低重心管理模式，加大部门管理权限。年级、处室负责人享有充分的内治权，对本部门人员的工作表现有权加分或扣分。在评先表模、职称评定、岗位定级等方面给予年级、处室推荐和否决权。在职员聘任上，授予年级、处室负责人组阁权，可以拒绝某人进入本年级或处室聘任名单。年级主任享受中层正职待遇，可提名年级副主任人选。试行年级考核班主任制度，各年级成立考评组，对班级管理情况进行考核，班主任津贴的一半根据年级考核发放，新学期将正式实施。年级、处室不断推出创新管理举措：教学口成功举办高三成人礼仪式，政教口认真搞好教学楼走廊文化、寝室文化建设和道德讲堂，总务口扎实开展一平米卫生区建设，办公室做好校园文化、宣传和网站建设，绩效办公开、公正、公平地搞好绩效考核工作，纪委、妇委会、工会工作也圆满完成，学生课外活动和教师业余活动频繁开展。各年级大胆管理，敢于创新，比学赶超，局面火爆，竞创佳绩，高一年级的班级小组竞赛如火如荼，高二年级的学生自主管理屡亮新招，高三年级的班级挑战火热开展。处室、年级的创新管理最大限度地调动师生员工的工作积极性、主动性、创造性，圆满地完成目标计划。通过加大部门管理权限，实现了部门团结，减少、降低内耗，甚至创造零内耗。五是加强干部管理，建设能干、善干、巧干的干部队伍。完善干部考核机制，主要是绩效管理考核和优秀教师评议部门制度。强调干部实岗建功立业，鼓励工作量较轻的干部到一线，兼任年级、教研中心主任（或副主任）。孙爱勇、刘怀云、戴辉三位同志支持学校工作，积极在实岗上建功立业。突出干部干的意识、态度、作风和实效，干部在本职岗位建功立业，绩效管理一丝不苟，放手开展工作，展示自己才华。六是建立员工的业绩档案，跟踪员工成长。对一线教师的评价，拟从教育教学、科研和公益三方面建立综合评价系统，按80%、10%、10%的权重计分。对行管教辅人员的评价，拟从岗位履职和督查履职两方面建立综合评价系统，按2：1的权重计分。目前正在数据模拟，将从2013年开始正式实施。今后，评先表模、绩效工资、职称评定、岗位定级时将依据该评价系统，从高分到低分进行排名。
    4、改革成果大家分享
    今年学校响应市委、市政府号召，拆围透绿，一拆一建，花销不菲，收入锐减，银根吃紧。学校完善了公物管理制度和寝室维修承包制度，最大限度地杜绝浪费，建立责、权、利目标考核体系，每月开支印证了节约效果非常好。学校坚持“必须让每位员工分享改革果实”的指导思想：实行宽松的旅行方式，最大限度让福利政策惠及每一个员工；坚持交通费的发放政策。今年高考取得了大丰收，高考奖金增加1/3，由去年人平12800元增加到16800元，总投入180万元。高考普奖、教师节、国庆节、中秋节、春节福利也稳中有升，建立了教职工大病救助制度。为教师更换笔记本电脑，为全体教职员工量身定做一套工作服。双休日补课费由原来的25元/节提高到40元/节。
    5、东津高中正式立项
    因我校教育教学质量和社会声望显著提高，市委、市政府决定将我校迁入东津新区，目前位置已定，计划投资4.5亿，将于2015年秋季正式建成并投入使用。迁入东津新区对我校来说是一次难得的发展机遇，有助于我校申报省级示范高中，成为名副其实的地区大校。
    6、学校声誉蒸蒸日上
    一学年来，我校教师张莉、邹永生、樊玉红、李随楼、杨道义被评为省第三届学科优秀教师、优秀教研员，梁智杰、陈秀书、张勇被评为市级“学生最满意的老师”，陈显宏、木红军、韩志彦被评为市直教育系统“优秀共产党员”，梁智志被评为市级模范教师，孙虎被评为市级优秀教师。一学年来，我校被评为 “教育科研先进单位”、“市廉政文化建设示范单位”、 “学籍管理先进单位”、“2011-2012全市普通高中教学质量综合评价一等奖”、“2012高考应届生高分段文科一等奖”、“2012年高考应届生高分段理科二等奖”。
    7．党风廉政清风扑面
    学校领导班子高度重视党风廉政建设，努力打造勤政、廉洁、务实、高效的干部队伍。一是加强学习，提高理论认识。通过学习中央、省、市有关规定、会议精神、领导人讲话，深刻认识到党风廉政建设的重要性。二是坚持领导班子民主集中制。三是实行校务公开，接受社会监督。四是依法治校、增强法制意识。五是严格招生制度和收费制度，加强行风建设。
    学校党风廉政建设硕果累累。在廉政文化建设进校园活动中，得到市局领导和师生好评，被市教育局评为教育系统廉政文化建设“优秀单位”，同时被襄阳市纪委列为“廉政文化建设示范单位”。在上年度市直教育系统落实党风廉政建设责任制工作中被授予“优秀单位”荣誉称号。学校整个领导班子和干部队伍民主团结、遵纪守法、廉洁奉公、业务精湛、理论深厚、开拓创新、年富力强，有强烈事业心、责任感和改革创新精神。
    同志们，虽然我们在过去的一年取得了辉煌的成就，但三中的发展还面临三大问题：一是队伍素质还不高；二是科研水平还不高；三是新课改课堂教学效率还不高。这“三个不高”，直接导致了教的艰难，学的辛苦。今后，三中将继续发扬改革创新精神，增强学校的软实力，助推学校又好又快地发展，最大限度地满足襄阳人民对优质高中教育的渴求，为实现襄阳“十二五”规划和建设“四个襄阳”的宏伟目标做出应有的贡献！
    谢谢大家！
                                 

    个人廉政建设情况：
    我坚持清清白白做官、勤勤恳恳做事、老老实实做人的信念，严格要求自己，严格要求身边的人员，严格要求家庭成员。

                                  襄阳三中
                               二0一二年十二月