各位教职员工：
    我受学校领导班子委托，作2013年学校述职述德述廉报告，请予评议。
    过去的一年，学校在市教育局的正确领导下，在社会各界及学生家长的倾力支持下，紧紧依靠全体教职员工，群策群力，深化改革，推动发展，各项工作都取得骄人的业绩。
    1、高考成绩再创辉煌
    杨胜安领军的2013届高三团队，注定是一个屡创佳绩的团队，经过一千多个日日夜夜的浴血奋战，他们的“军功章”上又增添了浓墨重彩的一笔，三中发展史上树立了新的标杆。2013年高考有以下几大亮点:一、高考成绩克服了“高原现象”，再创奇迹，位居全省前列。过一类线高达551人，名符其实地、以较大的数据差距名列全大市25所高中第三。市区除四中、五中外的七所高中过一类线共计704人，其中三中过一类线551人，占78%。二、班级教学竞争力凸显，堪比省重点。过一类线超过30人的有8个班，最多的高三（21）班刘常洪团队过一类线更是高达67人。三、市区状元三中再折桂。汤伟和汪正勇同学，分别以607、638分的优异成绩摘取市区高中（除襄阳四中、五中外）文、理科状元。“选择三中，选择发展，选择成功”成为社会的共识。
    2、东津中学正式开建
    6月29日，襄阳三中东津新区工程奠基仪式举行。目前基本完成开建前的所有准备工作。迁入东津新区对我校来说是一次难得的发展机遇，我们要抢抓机遇，实现飞跃，成为名副其实的省级、甚至是国家级的名校。在这里，我也代表学校领导班子承诺，我们要把好事办好，将东津中学建成样板工程、廉洁工程、民心工程，确保东津中学房子建起来，干部不能倒下去。2014年底带同志们到新校去观赏主体工程。与此同时，争取到了在学校北边一路之隔的地方定向开发教师住宅，让全体教职员工更好地安居乐业。
    3、招生工作圆满成功
    今年因市教育局将指标到校录取比例提升到80%，指令性志愿指标数大幅减少，招生形势异常严峻、瞬息万变，今年招生可以用20个字概括：科学预测、压缩规模、控制低分、梯度收费、全面丰收。学校预估指令性计划线为542分，实际划线为542.8分，仅差0.8分。招生呈现人财两旺的局面，生源质量和收费均创历史纪录，为学校可持续发展奠定了坚实的基础。
    4、德育教育成效明显
    政教处针对现阶段中学生身心特点，德育教育内容适时调整，手段不断创新，效果比较显著，充分调动学生会干部积极性，学生社团的凝聚力，学生不文明言行逐渐减少，学生文明行为日益规范，三中学生的良好品德风貌正在逐步形成。
    5、民生指数大幅提升
    学校坚持“必须让每位员工分享改革果实”的指导思想：坚持交通费的发放政策、为将来进军东津中学奠定基础；实行宽松的学习考察方式，教师自主组团考察学习，坚持行管后勤人员暑期考察，三年一轮回，最大限度让福利政策惠及每一个员工；建立了教职工大病救助制度，投入5万元，对15名住院教师进行救助，既承载了商业保险功能，又减少了学校开支；2013届高考喜获丰收，投入220万元，回报高三教师的辛劳。投入200余万元，提高课时津贴和岗位津贴，教师收入再上一个新台阶。
    6、管理改革继续深化
    一、继续实行绩效考核管理模式，坚持每天一通报，每月一考核。二、对所有行管人员进行重新聘任。压缩行管岗位，减员增效，保证一线服务。三、大力实施目标计划管理，各部门在调研的基础上，制定具有科学性、可操作性和前瞻性的目标计划。四、加大部门管理权限，试行年级分两个级部管理。年级、处室负责人享有充分的内治权，班主任津贴的一半由年级考核发放，实施以来效果显著。五、加强干部管理，建设能干、善干、巧干的干部队伍，学校每学期对干部履职情况进行考核，对干部触动很大。六、建立员工的业绩档案，跟踪员工成长。今后，评先表模、绩效工资、职称评定、岗位定级时将依据该评价系统，从高分到低分进行排名。七、认真搞好三查一促，确保校园安全。重新严格了学生请假审批权，每天对没有归寝的学生查找原因，建立班级管理QQ群，班子成员都能在第一时间了解各班平安状况。八、学校硬件建设再上新台阶。投入46万增设变压器，用电量扩容400千伏安；投入90万元装空调，改善教学环境；投入20万元装修房管楼，改造成学生宿舍，巧度难关。
    7、部门管理不断创新
    年级、处室不断推出创新管理举措：
    教学口：精心组织，高三密切配合，成功举办高三成人礼仪式，震撼学生家长和社会，使学生心灵受到洗涤；认真调研并指导高效课堂，正在有步骤向前迈进；提素质，抓队伍建设，常抓常新，对比衡水中学、郸城一中，探讨高效课堂和培优机制；坚持扬帆报和校园视点的采编工作；运筹帷幄，指挥高三备考，终结硕果。
    政教口：认真搞好教学楼走廊文化、寝室文化建设；每月举办一次“道德讲堂”，既迎接上级检查，又取得很好的教育效果；形成三级管理训化模式，着眼教育服务育人，强化训化效果；组建社团，丰富学生业余生活；建立亲情聊天室，让天涯变咫尺；坚持德育之窗和校园微视野工作，强化下面引导。
    总务口：搞好物资供应；扎实开展“创卫”的各项准备工作；坚持周五大扫除检查通报制度；探讨校园卫生洁净管理新机制，既节约财务开支，又高效管理；出台公物管理维修制度和寝室维修承包制度，建立责、权、利目标考核体系；东津中学建设稳步推进。
    办公室：搞好校园文化、宣传和网站建设、绩效工资兑现工作和大学生招聘工作，做好繁重的接待工作和相关检查的档案建设工作；积极牵头省级示范档案建设，坚持编辑每月大事记。
    保卫科承载了考勤、收发、安检等职能；绩效办公开、公正、公平、全面地提供个人、干部督查信息，并搞好绩效考核工作；纪委、妇委会、工会工作也圆满完成，并获得上级部门的表彰，学生课外活动和教师业余活动频繁开展。
    各年级大胆管理，敢于创新，比学赶超，局面火爆，竞创佳绩。高一年级的班级小组竞赛如火如荼，班级星级评比工作产生了管理效果；高二年级的学生自主管理屡亮新招，高三年级的班级挑战火热开展。
    处室、年级的创新管理最大限度地调动师生员工的工作积极性、主动性、创造性，圆满地完成目标计划。
    8、学校声誉蒸蒸日上
    一年来，孙爱勇被省政府授予“湖北五一劳动奖章”，彭红伟、张东被评为“市优秀班主任”、邹永生被评为“市名师”。在全市2013年高考表彰大会上，襄阳三中喜获四项大奖，即“2012-2013学年度全市普通高中教学质量综合评价一等奖”、“2013高考高分段文科一等奖”、“2013高考高分段理科一等奖”、“2013高考高分段艺术一等奖”。同时获得上述4个一等奖的学校仅有襄阳三中。
    9、党风廉政清风扑面
    学校领导班子高度重视党风廉政建设，努力打造勤政、廉洁、务实、高效的干部队伍。一、加强学习，提高理论认识。二、坚持领导班子民主集中制。三、实行校务公开，接受社会监督。四、依法治校、增强法制意识。五、严格招生制度和收费制度，加强行风建设。
    学校党风廉政建设硕果累累。被市教育局评为教育系统廉政文化建设“优秀单位”，同时被列为省级“廉政文化建设示范单位”。在上年度市直教育系统落实党风廉政建设责任制工作中被授予“优秀单位”荣誉称号。
    10、深入开展反对“四风”和“假如我是服务对象”等活动
    会议和文件不在于多，而在乎落实到位。管理措施不在于繁，而在乎切中要害和时弊。教职工每月只集中一次。采用现代化办公手段传达精神；能拼盘的会议，尽量放在一起开，减少金钱和时间开支。精简后，工作不仅没有废驰，反而更加高效、有序。
    学校完善公物管理维修制度和寝室维修承包制度，最大限度地杜绝浪费，建立责、权、利目标考核体系。加强校产管理。提倡公益劳动，“自己动手，丰衣足食”。加强学期维修预算管理，超过预算的维修项目暂缓或取消。加强水电使用巡查，列入考核项目。我们深知：奢靡之心萌生，则进取心必然减退。班子成员严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、办公、出差车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。
    我校积极响应上级号召，深入开展“假如我是服务对象”大讨论活动，要求干部为群众服好务，教师为学生服好务，学校为社会服好务。活动现已进入完善整改阶段，并取得良好效果，促进干部改进作风，增强宗旨意识和群众观念，进一步改善服务态度，提高服务质量，努力提高教育教学质量，满足襄阳父老乡亲和外来人员对优质教育的需要。
    同志们，尽管过去的一年我们取得了辉煌的成就，但站在三中可持续发展的高度，还有许多要解决的问题：一、东津中学要解决加快建设进度和资金严重不足的矛盾；二、省级示范高中申报的档案建设要注重积累，提前做好申报的各项准备工作；三、学校各方面的管理还需要进一步改革、深化、理顺。今后，三中将继续发扬改革创新精神，增强学校的软实力，争取更多人才引进政策，助推学校又好又快地发展，最大限度地满足襄阳人民对优质高中教育的渴求，为实现襄阳“十二五”规划和建设“四个襄阳”的宏伟目标做出应有的贡献！
    谢谢大家！
                                 
    个人廉政建设情况：
    有机会与大家一起共谋三中发展，我倍加珍惜，既珍惜这个机会，更珍惜同志们给我的一份信任和支持，我时刻把不辜负大家的期望作为思考问题和行动的指南，把学校稳定、福祉提高、事业发展作为奋斗目标，对工作不敢有丝毫懈怠，力求尽我的精力和智慧，坚持改革成果大家共享的理念，打造好我们大家的家园，欢迎大家监督我和我的家人。

                       襄阳三中
                   二0一三年十二月